Technology Everywhere Paris

Technology Everywhere Laval

Technology Everywhere face au Coronavirus

La France est maintenant pleinement engagée dans un moment crucial de sa vie en tant que nation mais aussi à un moment critique pour son économie.

Face à cette épidémie nous devons faire face à nos responsabilités en tant que citoyen de ce pays qui est le nôtre, en tant qu’acteur économique, et en tant qu’employeur responsable.

Protéger nos collaborateurs, nos partenaires free lance.

Nous avons anticipé depuis plusieurs jours la nécessité de nous protéger, ainsi que nos familles en mettant en place une organisation de télétravail et  des mesures de distanciation sociale.
Ces initiatives permettront également à nos collaborateurs d’organiser au mieux  leur vie de famille, prendre soin de leurs enfants et ainsi faire face aux nouveaux défis du quotidien.

Assurer la continuité opérationnelle pour nos clients.

Nous sommes organisés et équipés afin de poursuivre nos projets en cours et/ou répondre aux nouvelles exigences qu’impose cette situation exceptionnelle.
Quelques soient les demandes de nos clients ou du marché, nous sommes disponibles et réactifs pour être à vos côtés

Nos collaborateurs sont totalement aguerris à la collaboration et au travail à distance et nous disposons d’outils et de procédures pour garantir l’excellence opérationnelle de nos projets.

Responsabilité en tant qu’acteur économique.

Conscient des enjeux majeurs et des conséquences pour notre économie nous nous sentons solidaires de nos clients et de nos partenaires et nous exprimons notre solidarité à l’ensemble de notre écosystème.
Plus que des mots nous nous engageons à témoigner cette solidarité et responsabilité avec des mesures concrètes que je voudrais énoncer ici :

– Nos équipes sont à votre disposition quelque soit la crise économique qui vous touche, il y a une solution, un soutien possible, l’important est de rester en mouvement et de s’entraider.
– La question financière n’est pas tabou, au contraire, la solidarité c’est aussi se dire les choses avec vérité, il existe des solutions concrètes à la crise de cash qui nous guette, s’en parler c’est déjà commencer à la résoudre.

Une équipe organisée, soudée, active et à vos cotés.

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COMMENT LE DIGITAL REVELE EN NOUS UNE EMPATHIE ? >

Découvrir la mobilisation de l'équipe Technology Everywhere durant la période de crise sanitaire

Notre équipe reste operationelle et mobilisée à vos coté

Cap sur le Cloud & le DevOps

Pour la 4ème fois à Paris, le Cloud  Expo rassemble tous les acteurs du monde IT passionnés par l’écosystème  DevOps, Cloud et cybersécurité.

Avec ses conférences (techniques et plus généralistes) et son espace  dédié à ses sponsors renommés, le Cloud Expo Europe permet de monter en  compétence sur des sujets pointus et d’actualité tout en faisant des  rencontres “business”.

L’occasion d’explorer de nouvelles opportunités d’innovation et de  transformation mais aussi de gagner en agilité comme en efficacité dans  le management de vos projets.

Que vous soyez déjà spécialiste du cloud ou en pleine transformation  digitale, manager d’une start up ou cadre d’une grande entreprise.

Retrouvez-nous au salon Cloud Expo Europe à Paris le 27 et 28 Novembre

LE DEVOPS : 5 LIVRES POUR TOUT COMPRENDRE >

Tout savoir sur la stratégie cloud et les outils DevOps à l'occasion de la présence de Technology Everywhere au salon Cloud Expo Europe 2019.

Cap sur le Cloud & le DevOps au salon Cloud Expo Europe 2019

L’atomic design, c’est quoi ?

Autrefois nous avions pour habitude de concevoir les écrans sous forme de pages. Le parallèle avec le livre apportait une dimension rassurante et identifiable.

Cette méthode très fermée ne correspond plus au web d’aujourd’hui :

La comparaison entre web et livre a perdu tout son sens avec la multitude de tailles d’écrans, ainsi que les différents types de devices (TV, montres, écrans tactiles etc.). 

Les méthodes de design ont dues alors évoluer pour faire place à l’atomic design, une méthode qui permet de créer des design systems modulaires à partir de 5 niveaux de composants : les atomes, les molécules, les organismes, les templates et les pages (focus ci-dessous).

Depuis longtemps les développeurs procèdent ainsi, en découpant les interfaces en unités dynamiques afin de pouvoir mettre à jour chaque composant tout le long d’un projet. Il était temps que les deux métiers accordent leurs violons.

Cette nouvelle approche est donc aussi une manière de mieux travailler en équipe en permettant aux designers et aux développeurs de concevoir main dans la main des interfaces cohérentes et mieux adaptées aux usages actuels sur tous les environnements.

LES 5 NIVEAUX DE COMPOSANTS.

De la même manière, les légos ont leurs briques (atomes) avec lesquelles nous pourrons construire un toit (molécules) qui servira à construire une maison et une école (organisme) pour à la fin construire toutes sortes de quartiers (pages). Tous ces quartiers ensemble formeront notre ville connectée (site).

1 - Une bibliothèque complète de tous les composants

2 - La mise en situation de leur adaptabilité sur plusieurs tailles d’écran

• Ne plus passer à la loupe chaque page pour s’assurer de ne pas oublier un élément.

• Une conception évolutive & homogénéisée

• Gagner un temps considérable aux développeurs avec la librairie de composants

• Impliquer le développeur avant qu’un écran soit terminé.

• Créer une interface avec des composants déjà validés.

• Gagner du temps sur le responsive car chaque composant a été pensé flexible dès le départ

• Contrairement à la méthode traditionnelle, nous n’avons pas de résultats rapides sur ce que pourrait donner l’interface finale.

• Le client peut donc ne pas réussir à se projeter, et de fait, être dans l’incapacité de valider les composants au stade d’atomes et molécules.

• Cette méthodologie est plus longue car elle implique de décrire et organiser chaque composant et interaction.

• Il n'y a pas de directives strictes sur la manière de classifier les atomes / molécules / organismes, il est donc possible que d’un designer à un autre l’organisation ne soit pas la même.

La différence entre un fonctionnement « traditionnel » et l’atomic design se trouve donc dans l’ordre de conception de l’interface :

Dans une méthode traditionnelle l’interface était d’abord conçue dans son ensemble pour ensuite en sortir les éléments récurrents. Aujourd’hui, nous commençons par les éléments clés pour ensuite définir l’intégralité de l’interface. 

Cette succession d’étapes n’est évidemment pas linéaire ni rédhibitoire, nous pouvons facilement retourner à l’étape d’atome ou de molécule lors de la mise en place d’une interface.

QU'EST CE QU'UNE PLATEFORME E-COMMERCE REUSSIE ? >

Découvrir l'atomic design, une méthode qui permet de créer des design systems modulaires à partir de 5 niveaux de composants : les atomes, les molécules, les organismes, les templates et les pages.

L’atomic design, c’est quoi ? - Technology Everywhere

Y a t'-il un avenir après Magento ?

Adobe l’a annoncé officiellement récemment : Magento 1 ne sera plus supporté à compter de juin 2020.

Comme les milliers d’autres utilisateurs de Magento 1, vous vous  demandez quel sera l’impact sur votre business et quelle stratégie  adoptée face à cette échéance.

Le compte à rebours a commencé… et vous avez moins d’un an pour faire votre choix !

Passer juin 2020, votre boutique e-commerce tournant sous Magento 1 ne  cessera pas de fonctionner. Mais la continuité d’exploitation peut être hasardeuse et entacher la crédibilité que vous avez mis des années à établir.
Quelques points bloquants majeurs :
• Votre version ne recevra plus aucune évolution fonctionnelle
 • Les correctifs de bug n’arriveront plus
 • Les failles de sécurité ne seront plus traitées
 • La plupart des agences et développeurs freelance sont passés sur  Magento 2. Il sera donc plus difficile de faire évoluer votre plateforme  et il y aura une inflation des coûts.

 Ainsi chaque évolution sera un facteur de risque qui ne permettra pas  de suivre sereinement les évolutions des habitudes d’achats de vos  clients.
 Votre organisation risque de perdre son agilité.



B. Migrer vers Magento 2
Migrer vers Magento 2 serait surement la meilleure option pour suivre  l’évolution rapide du e-commerce. Magento 2 ayant déjà était adopté par  de nombreux e-commerçants. Magento 2 est une plateforme entièrement repensée et apporte de nombreuses améliorations par rapport à Magento 1.

En voici quelques une majeures :
 • Une amélioration significative des performances (PHP 7.2, supporte Varnish côté serveur, optimisation des javascript, etc…)
 • Une nouvelle stack permettant plus de customisation et une flexibilité de déploiement
 • Une meilleure scalability
 • Une réelle prise en compte des spécificités du e-commerce BtoB
 • Une UI de back office repensée
 • Une meilleure expérience utilisateur avec notamment un tunnel d’achat repensé et un meilleur traitement du responsive design


De plus l’éco-système de contributeurs tiers a rapidement mis à jour  les nombreux plug-in permettant d’enrichir les fonctionnalités natives  de Magento.

Mais migrer vers Magento 2 peut apparaitre comme une marche très haute à franchir. Ce n’est pas faux.

Il est donc important d’avoir le bon partenaire technique à vos côtés  et une approche pragmatique pour que cette migration puisse s’effectuer  en douceur sans perturber votre activité.
 Chez Technology Everywhere nous avons accompagné avec succès nos clients dans cette démarche.



C. Une troisième option s'offre à vous : migrer vers une autre plateforme
Cette contrainte de migration peut  être l’occasion de repenser son dispositif digital à la lumière des  multiples facettes de l’expérience d’achat réclamés par le client dans  un environnement omni-canal évoluant rapidement.

Dans cette optique c’est le bon moment pour challenger vos besoins  par rapport à vos objectifs afin de clairement identifier les axes  stratégiques de développement techniques et financiers et ainsi pouvoir  accélérer en restant agile.

Le paysage des solutions e-commerce n’a jamais été aussi riche ; de  la solution Ready-made qui permet un déploiement rapide à la solution  Taylor-made à partir d’un framework pour correspondre précisément à vos  spécifiques métiers.


Les caractéristiques et fonctionnalités

Chaque plateforme a un ensemble  de fonctionnalités natives qu’il faut passer en revue pragmatiquement à  la lumière de ce dont vous avez besoin maintenant mais aussi à moyen  terme pour faire croître votre activité dans un environnement omnicanal. 

A savoir aussi qu’un dispositif e-commerce fait, de plus en plus,  appel à des solutions tierces réclamant toujours plus de données. Il est  donc nécessaire de s’assurer que l’ouverture de la solution permette  facilement la mise à disposition et la bonne circulation de celles-ci.

Repenser aussi à vos règles métiers et de gestion développées sur la  brique e-commerce. Ont-elles encore leur place dans la nouvelle solution  à mettre en place ou devront-elles s’insérer dans votre SI existant.

Enfin pour rester agile face au marché, il est recommandé d’avoir une  solution la moins intégrée afin de pouvoir ajouter / supprimer des  partenaires fonctionnels et business facilement.


Afin d’éviter la gestion de  l’hébergement et les affres liés aux pics de trafic, une solution cloud  compatible doit être considérée.

Cela sera synonyme d’adaptabilité en temps réel et d’optimisation de budget en ne payant que ce qui est consommé.

Avant de choisir une solution  e-commerce, à la lumière des points ci-dessus, se pose aussi la question  du budget. La solution choisie a un coût mais il faut aussi y ajouter  ceux liés aux impacts sur votre SI existant, à vos relations avec des  revendeurs, aux solutions digitales tiers d’optimisations que vous avez  déjà en place et enfin à l’impact sur votre organisation interne.

Alors si vous vous posez ce genre de question, Technology Everywhere  peut vous accompagner dans votre réflexion pour que votre vie après  Magento 1 donne un nouvel élan agile et maîtrisé à votre business.

TECHNOLOGY EVERYWHERE SIGNE UN PARTENARIAT AVC TRANSCHAIN >

Magento 1 ne sera plus supporté à compter de juin 2020. Quel sera l’impact sur votre business et quelle stratégie adoptée ? 3 possibilités s'offrent à vous.

Migration vers Magento 2 : avantages et alternatives

Qu'est ce qu'une plateforme e-commerce réussie ?

La réussite de votre site e-commerce ne dépend pas uniquement de la technologie ou du e-marketing.

Trop souvent nos grandes PME engagées dans leur révolution numérique se lancent dans une bataille sans ajuster leurs moyens à leurs stratégies et leurs stratégies à leurs moyens.

Elles foncent tête baissée dans des projets de e-commerce sans s’assurer de l’alignement et surtout l’adhésion de leur organisation. Elles investissent dans des UI ou des App sans véritablement mesurer l’offre de valeur faites à leurs clients (produit/prix/disponibilité).

Une conversation marque/consommateurs proche d’un dialogue de sourd.

Or le succès d’une plateforme e-commerce ou multicanal ne se mesure plus en millions d’euros investis dans la technologie ou dans le e-marketing mais bien dans la mise en place d’un écosystème digital permettant de répondre à un client toujours plus imprévisible.

Stratégie digitale e-commerce : on ne sait comment faire que quand on sait pourquoi.

Pourquoi ? Voilà une interpellation qui doit nous agiter. Notre instinct de préservation nous incite trop souvent à éluder la question.

Je recommande à tout bon décideur avide de se lancer dans une aventure digitale de lire le livre du Général Vincent Desportes « Comprendre la guerre » qui donne une excellente démarche d’analyse et d’action concrète.

Cette référence pourra en surprendre plus d’un mais cela fait bien longtemps que nos militaires ont compris que la force brutale ne remplace pas le manque de stratégie.

Ce n’est qu’au travers de ce cheminement du « Pourquoi » que nous pourrons nous poser la question du Quoi (faire, construire, entreprendre) et ainsi nous assurer une capacité de succès dans nos projets.

La vision de Technology Everywhere : pour passer de l’effervescence au sens, il faut élargir son regard critique.

Exigeons de nous-même et de nos partenaires de mettre au centre de nos visions et projets ce sens qui nous évitera de tomber dans les pièges du « si les autres le font alors je dois le faire » ou pire du « je vais nous construire une super machine que je ne saurai pas construire et qui en plus ne sait pas répondre aux besoins de mes clients ».

Chez Technology Everywhere nous avons décidé d’assumer totalement ce regard critique qui challenge systématiquement les idées reçues. Notre mission : construire avec nos clients des projets porteurs de sens et donc de valeur grâce à une méthodologie agile, un état d’esprit positif mais challengeant et une vraie maitrise des technologies digitales.

Y A T-IL UN AVENIR APRES MAGENTO ? >

Comment bien réussir son projet de création de site e-commerce ? Le succès se mesure au choix de votre plateforme e-commerce par rapport à votre écosystème digital.

Le succès d'une plateforme ecommerce - Technology Everywhere

Technology Everywhere signe un partenariat avec TransChain

Ce nouveau partenariat permet la création d’une offre globale renforçant la présence de la technologie blockchain dans le e-commerce. Cela démontre une nouvelle fois l’adaptabilité de Katena, la solution de blockchain de TransChain, au service de l’expertise e-commerce de Technology Everywhere.

Ce partenariat s’inscrit sur le long terme avec une collaboration qui s’appuie sur des bases très solides. L’objectif de la blockchain : améliorer l’expérience des econsommateurs dans les projets portés par Technology Everywhere et ses clients.

"Le marché du e-commerce représente environ 90% de notre chiffre d’affaire. La blockchain va nous permettre d’enrichir notre panel de solutions, c’est une véritable révolution sur le marché du e-commerce car une meilleure traçabilité des produits permet d’instaurer un climat de confiance au sein de ce secteur." Félix président de Technology Everywhere

En effet, afin d’accompagner la transition numérique des entreprises, le e-commerce doit poursuivre son évolution vers une meilleure intégrité des échanges entre les ecommerçants, les clients et les fournisseurs en augmentant la valeur patrimoniale des flux d’affaires sur les canaux digitaux.

Grâce à Katena fournie par TransChain, il est possible aujourd’hui, dans des coûts maîtrisés et des délais de traitements performants, de disposer d’outils permettant au e-commerce de se constituer une « ossature » transactionnelle. Celle-ci offre toutes les garanties, fluidifie et facilite les échanges entre les différents acteurs de la vie économique. Cela permettra de faciliter la traçabilité des fiches produits, des prix et de la gestion douanière.

Ce partenariat, signe d’un engagement fort, a pour ambition de proposer des solutions concrètes et un accompagnement de haut niveau pour saisir les nouvelles opportunités liées à la transition numérique de l’industrie.

"On peut citer par exemple la polémique « Black Friday ». (Selon des associations de consommateurs, des vendeurs gonflent les prix pour fausser les promos avec des prix barrés fictifs). Grâce à une traçabilité des prix certifiée sur la blockchain, ces méthodes pratiquées par certaines grandes enseignes du e-commerce seront rendues visibles pour les e-consommateurs." Pierre Banzet, CEO de Tranchain

Créée à Strasbourg il y a 2 ans, TransChain révolutionne déjà le monde du B2B en garantissant la confiance digitale entre les acteurs grâce à son réseau blockchain indépendant : Katena. Cette technologie cible de multiples domaines nécessitant une certification, un partage, un contrôle de documents ou d’informations en général, de manière sécurisée.

Basée à Paris et Laval, les 10 ans d’expérience de TE dans le développement de solutions ebusiness pour la grande distribution, les opérateurs, ou les acteurs de l’immobilier permettent de proposer une approche globale de l’expérience digitale. Cette approche, alliant stratégie & delivery permet d’accompagner les projets clients de la réflexion à la réalisation via ses 3 pôles d’expertise : E-commerce, Architecture et Devops.

L’objectif de la blockchain : améliorer l’expérience des e-consommateurs dans les projets portés par Technology Everywhere et ses clients.

Communiqué de presse du 16/12/2019 à Paris

Technology Everywhere signe un partenariat avec TransChain.

LE POTENTIEL D'UNE DEMARCHE DE DESIGN THINKING ? >

Comment tirer le potentiel d'une démarche de Design Thinking ?

L'art de prendre du recul sur une méthode sur-médiatisée.

Issu de la Silicon Valley, le Design Thinking réconcilie les mondes de l’ingénieur et de la création, en proposant une démarche et un état d’esprit « user centric » qui active notre capacité innée d’empathie, tout en favorisant une dynamique collaborative au sein de l’entreprise tout en ralliant les clients, en amont de la réflexion.

Avant d’être un formidable outil d’inspiration ou de conception innovant, le Design Thinking est en premier lieu un mindset qui replace l’humain au centre des réflexions et enjeux, avec un focus fort sur le « why » et le « what » versus le « how ».

Le « how » étant bien trop souvent la question qui cristallise les ressources des projets en occultant le sens et la valeur d’un projet.

Ainsi, le Design Thinking permet, en suivant une démarche bien connue de tous maintenant (Cadrage/Inspiration/Idéation/Expérimentation), de concevoir des MVP alliant faisabilités et désirabilités client.

Pourtant, une fois cette définition bien énoncée et bien comprise, il n’est pas rare de constater sur le terrain des situations de blocage en cours de processus (par exemple : lors du passage de l’idéation à l’expérimentation), provocant ainsi une forme de frustration et d’incompréhension entre le client et son cabinet de conseil, allant jusque parfois, remettre en question la pertinence de cette nouvelle approche venue de la Californie lointaine.

Le desing thinking est une approche puissante, novatrice et complexe qui demande une expertise et quelques heures de pratique aux équipes avant d’être maitrisée. Une sorte de déclic doit se faire afin de prendre complètement possession de ce nouvel état d’esprit.

Il faut le reconnaître, le Design Thinking génère un vrai décrochage des repères traditionnels de conception et pilotage, plus encore les équipes se retrouvent très souvent avec une matière de réflexion « touffue » difficile à synthétiser, organiser et in fine exploiter lors des phases d’expérimentation et d’industrialisation.

Tout aussi critique, sans un réel lâcher-prise (démarrer sans idée pré-conçue ni parti pris) le Design Thinking se réduit à une sympathique méthode de brainstorming au goût de fraise Tagada doublée d’un exercice de décoration murale à base de Post-it.

Afin de vous permettre de démarrer votre processus d’appropriation de cette démarche qui pourra vous ouvrir des champs d’innovation insoupçonnés, il me semble vital de rappeler au lecteur que le Design Thinking n’est pas la méthode miracle qui permettra à coup sûr d’être le champion de l’innovation et de la créativité. Il serait plus juste de considérer le Design Thinking comme une démarche qui permet l’accouchement (ou maïeutique pour les plus calés en philo) d’idée ou projet dans une démarche ou client et marques se rapproche pour co-construire.

En revenant aux fondamentaux de cette approche (historique, mindset, processus, …) on se rendra aisément compte que le Design Thinking n’est pas nécessairement applicable dans tous les contextes ou phases de projet. Par exemple le Design Thinking ne sera pas pertinent si le projet est déjà bien avancé ou si l’on est déjà bien convaincue de sa trajectoire (partis pris, périmètre, roadmap, etc.) Le Design Thinking étant majoritairement un état d’esprit, il est nécessaire de prendre en compte une phase d’apprentissage et d’absorbation avant de pouvoir se lancer. Il est prudent au préalable de démarrer par étape avec un peu de pratique sur des réflexions simples et bien débriefer à la fin de chaque atelier. Etre accompagné par des experts qui sont tous sauf des consultants trop « process/rigide » (et pas beaucoup design). Pour illustrer le propos je vous livre quelques exemples révélateurs :

Une séance qui démarre avec une analyse data des besoins clients, des partis pris déjà posés sur un tableau, une équipe trop enfermée dans des «canevas » rigides, une animation trop directive qui ne laisse pas la place à la co-construction, …

Pour vous aider avant de vous lancer voici quelques recommandations, qui vous permettront de tirer le meilleur parti de cette belle et puissante démarche :

• L’Etat d’esprit dans lequel chacun doit se placer : « Je n’ai pas d’a priori sur la solution ou la trajectoire du projet, je ne m’interdis aucun scénario et il n’y pas de paradigme immuable. Je favorise la co-construction » (clients, métier, partenaires, consultants …)

• Lâcher-prise total afin de favoriser la dynamique de groupe et être en mode « disruptif ».

• Ne pas hésiter à repartir du célèbre « why »  afin de confirmer, affirmer la formulation de la problématique que l’on souhaite traiter.

• Prendre en compte le contexte dans lequel on travaille : ADN de marque, secteur industriel, culture d’entreprise, …

• S’échauffer avec des ateliers simples  et ne pas hésiter à travailler à briser la glace entre les équipes (calinothérapie, animation ludique, …)

• Un petit tour en formation de psychologie relationnelle est un vrai plus afin de libérer vos cœurs et esprits des carcans dans lesquels nous sommes inconsciemment installés, travailler le devenir soi (cf. la Définition de Jacques Attali) et l’ouverture vers l’autre.

• Ne pas hésiter à improviser des exercices durant les ateliers en prenant la températures de l’ambiance et sortir d’une expérience trop séquentielle ou trop linéaire.

Sommés par les journaux et le web d’innover sous peine de disparaître et avant de nous jeter dans des méthodes miracles que nous crient certains gourous ou stratèges autoproclamés du Design Thinking, on peut se demander si, être tous simplement ingénieux, ne serait pas une bonne entrée en matière au Design thinking.

Ingénieux ? Oui vous savez ce bon vieux système D que nous redécouvrons grace au développement des « pays émergeants », une innovation frugale alliant pragmatisme, ressources restreintes afin d’imaginer et concevoir des produits ou services en phase avec cette nouvelle race de clients que l’on nomme les consom’acteur (prosummers) … 

Nous en reparlerons, mais avant, une dernière recommandation de lecture :

Simone Ahuja, Jaideep Prabhu, Navi Radjou.

TECHNOLOGY EVERYWHERE FACE AU CORONAVIRUS >

Qu'est ce que le Design Thinking ? Comment en comprendre les bénéfices pour mieux en exploiter le potentiel ?  Tout savoir de la méthode Design Thinking.

Digital en temps de crise

Je n’aurai pas la prétention de vous parler du Monde d’Hier, je ne suis pas Stefen Zweig. Je ne vous ferai pas non plus de divination sur le monde de l’après, exercice hautement spéculatif et malgré ma passion pour Asimov et P. K Dick, je garde cet exercice pour les longues nuits d’été étoilées.

Non ce qui m’anime aujourd’hui, après 7 mois de crise et une seconde vague qui vient nous rappeler que ce qui se passe n’est pas un épiphénomène dont nous serons débarrassés à court terme et dont les conséquences sont encore plus brutales. Ce qui me semble important aujourd’hui c’est de réfléchir à nos capacités quant à traverser cette tourmente inédite.

La façon dont nous traversons une crise définit ce que nous serons au sortir de celle-ci ; Toute crise ayant une fin, de nouveaux équilibres émergerons, de nouveaux paradigmes aussi. D’ailleurs, les effets du changement ont déjà commencé à se faire sentir avec une forte mise en œuvre de projets numériques dans toutes les industries. Par nécessité dans un premier temps, et, maintenant que nous mesurons la durabilité et les changements de comportement sociétaux induits et les nouveaux comportements d’achat, nous comprenons que nous sommes en face d’une dynamique de changement qui s’alimente des apports des nouvelles technologies digitales et des mesures sanitaires liées à l’épidémie. Je citerai ici les plus marquantes :

• Accélération des projets e-commerce, alternative essentielle aux restrictions de déplacement et à la fermeture des boutiques physiques

• Mutation et nouveaux modes de consommation immobilière, liés à la crise et à la mise en place de nouveaux modes d’organisation des entreprises

• Conséquence inévitable du point précédent : généralisation des outils collaboratifs et de ce fait l'accélération de la digitalisation des processus métiers des entreprises et l’émergence de projet de business App

• Nouvelles exigences citoyennes : transparence, traçabilité, sécurité, même confinés nous devons poursuivre nos activités en redoublant de précautions et en créant de nouveaux modes d’échange d’information et palier à certain processus essentiels qui ne peuvent plus fonctionner.

De profondes transformations qui exigent d’ores et déjà des expertises fortes pour des projets de plus en plus complexes, de par leurs places dans la stratégie de crise des entreprises et de leurs insertions dans les processus clés. L’objectif étant de créer une forme de résilience en adaptant de nouveaux modes d’acquisition et de commercialisation, en créant de nouveaux gains de productivité tout en renforçant la sécurité sanitaire des équipes.

Plus que jamais l’action et la mise en œuvre sont au cœur du quotidien des managers et des décideurs. Les actions ou chantiers mis en œuvre doivent se construire en ayant à l’esprit les points suivants :

• Identifier les projets avec des critères ROI clairs et avérés

• Concevoir les architectures qui permettront un alignement entre business et technologies

• Assurer une qualité d’exécution irréprochable : Expert, Technologie, Pilotage Méthodologie

• Maîtriser les plannings et les budgets.

Technology Everywhere constructeur digital de vos projets se tient à vos côtés dans cette période qui sera nécessairement synonyme d’action et de transformation de votre entreprise. Ensemble nous pouvons construire des projets qui sont de véritables assets digitaux pour votre entreprise.

Enfin je ne résiste pas à cette citation de Sir Winston Churchill : « Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge ».

Félix Hassine, Président de Technology Everywhere 

Créer une forme de résilience en adaptant de nouveaux modes digitaux d’acquisition et de commercialisation tout en créant de nouveaux gains de productivité.

Digital en temps de crise.

CAP SUR LE CLOUD & LE DEVOPS >

Découvrir comment Technology Everywhere constructeur digital se tient à vos côtés dans cette période de crise sanitaire dans la construction de vos projets digitaux.

Livre blanc : l'automatisation des tests fonctionnels par la pratique

Autant que les tests unitaires, les tests d’intégration, la recette, les tests fonctionnels sont un élément clé de la chaîne de qualité dans la production d’applications quelles que soient leur taille.

L’évolution d’une application implique toujours la mise en œuvre de tests à tous les niveaux pour garantir la non-régression fonctionnelle. Leur automatisation devient donc un enjeu majeur et un atout extrêmement valorisable dans le développement applicatif.

Envie d’en savoir plus sur l’automatisation des tests, téléchargez notre livre blanc.

L’automatisation des tests fonctionnels par la pratique

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L'automatisation des tests fonctionnels.

DIGITAL EN TEMPS DE CRISE >

Découvrez en quoi les tests d’intégration, la recette, les tests fonctionnels sont un élément clé de la chaîne de qualité dans la production d’applications quelles que soient leur taille.

L'automatisation des tests fonctionnels - Livre blanc

Insight : comment le digital révèle en nous une empathie qui fait notre humanité ?

Deux questions qui percutent brutalement le cours de notre HISTOIRE.

Redonnons du sens et des valeurs à nos projets, il est temps de construire des projets de qualité pour nous, notre société, notre planète. 

Il est temps qu’ensemble, clients et nous consultants, formulions des stratégies ou des projets qui nourrissent cette soif de sens qui habite notre monde.

Construisons ensemble des projets dont les valeurs ne soient pas uniquement financières, techniques, fonctionnelles, en un mot uniquement mesurables.

Non pas uniquement en fiabilisant les techniques ou en optimisant les processus. Façonnons la qualité pour la vie des hommes et leur environnement.

A ce mot, si malmené, revenons à son sens premier : un ressenti, une expérience et non uniquement une somme d’indicateurs (PIB, PNB, IDH, Inflation, croissance économique, etc.). La vie n’est pas faite que de nombre. Il y a les émotions, les sensations, les frissons aussi qui traversent nos cœurs et bouleversent nos esprits.

Les mesures ne sont qu’une fraction de la vie, et non l’inverse.

La vie des hommes c’est aussi ce besoin inné de vivre en société, et de croire et d’agir ensemble pour des rêves, des croyances, des projets de société en commun (C.f. Youval Hariri « Une brève histoire de L’humanité »)

Et si la qualité était alors plus globale, plus qualitative surtout. Une qualité qui a pour objectif, sans hiérarchie et impérativement en simultané, les piliers suivants :

• Accès à la connaissance, une connaissance juste.

Aussi surprenant que ces critères puissent vous paraître en première lecture, ils sont pour autant si … Essentiels.

Imaginons la réflexion et la construction de vos projets en fonction de ces critères. Sortez vos araignées et autre KPIs … Force vous sera de constater avec honnêteté que nous sommes loin de cette Qualité Globale qui pourrait changer notre monde et chaque instant de notre vie.

Faites une rétrospective des offres et des entreprises qui aujourd’hui sont plébiscitées, qu’elles soient en pleine croissance, ou des géants de l’industrie. Toutes servent à divers degrés les piliers cités ci-dessus aux travers de différents moyens : réseaux sociaux, base de connaissances, sources d’informations (sensibles ou non), partage et/ou optimisation de ressources et de savoir faire, collaboration, bio, Service de partage, Eco Energie, Financement collectif, etc.
Les dernières études Credoc viennent enfin nous confirmer ce profond changement :

Pourquoi vous, moi, et le reste du monde, sommes nous sensibles à ces nouvelles propositions ? Des propositions qui trouvent comme un écho de sens et de valeur en nous et qui, tel un aimant, nous attirent irrésistiblement.

Tout simplement parce que cela nous semble juste, humain et qu’au fond ces services stimulent et révèlent notre empathie, notre envie de nous engager pour nous même, les autres, le groupe, le monde.

Nous avons besoin de cette justice, nous avons besoin de nourrir notre soif d’empathie, ce besoin d’expérience et de partage ensemble. Une besoin inscrit jusque dans nos neurones miroirs. Une vérité biologique en sorte (C.F. Jeremy Rifkin « Une nouvelle conscience pour un monde en crise », Etude Credoc ).

Il n’est alors pas surprenant, de constater, année après année, l’émergence de mouvements qui au départ étaient alternatifs et qui aujourd’hui se consolident autour d’un mouvement nommé les « créatifs culturels » (C.f Ariane Vitalis, « Créatif culturel: l’émergence d’une nouvelle conscience »).

Ce n’est pas un groupe socio-économique. Il va au delà des origines, de l’éducation ou du patrimoine, ce mouvement peut toucher un scandinave qui travaille sur les énergies renouvelables ou un kenyan soucieux de préserver la savane, patrimoine de notre biodiversité. 

Au regard de ces critères et si nous comparons avec honnêteté les projets que nous réalisons sur internet depuis les quinze ou vingt dernières années, il n’est pas certain que nous ayons pris en compte ce besoin de qualité globale. Nous avons été soucieux de transposer dans notre univers digital les paradigmes de nos modèles habituels :

• Plus de marchandisation, uniformisation,

• Plus de technique et de robotisation pour plus de marge

Nous avons construit une révolution de l’information sur une économie basée sur une source d’énergie polluante en voie de raréfaction (le pic de production ayant été atteint depuis 30 ans).

Plus grave, nous avons amplifié la consommation d’énergies (fossiles hélas !) puisque internet et le digital en demandent encore plus. On estime qu’aujourd’hui cela représente 15 % de la consommation d’énergie en Europe et en projection en 2030, l’équivalent de la consommation d’énergie mondiale de 2008. Andrew Ellis va plus loin, il nous annonce que nous serons à cours d’énergie dans 15 ans.

Quel paradoxe, le digital révélateur de notre empathie nous entraine … vers l’abîme de Pascal.

(C.F. Jeremy Rifkin « la troisième révolution industrielle », Andrew Ellis dans le Daily Mail et Gerhard Fettweis de l’Université de Dresde)

Malgré la grande révolution que fut internet et quelques belles années de croissances, les économies s’essoufflent et les pseudo reprises ne sont que de mini cycles économiques (la fin des stocks), vite rattrapés par le prix grimpant des énergies fossiles (C.F. Jeremy Rifkin « la troisième révolution industrielle »).

Enfin, la consommation générale en volume est en baisse. Même si en chiffre d’affaires ou en marge progressent. Avec l’aide de besoin artificiellement créés, et avec une population mondiale qui augmente et accède à la société de consommation (Naissance d’une classe moyenne en Chine ou en Inde…).

Le paradigme de la précédente révolution industrielle est en bout de course. (Cf : Rifkin Troisième Révolution Industrielle, ou Robert Schiller. « L’exubérance irrationnelle des marché »). Les publications dans ce domaine sont fournies et les études ne sont plus des spéculations pessimistes ou des rêveries de doux idéalistes. La surconsommation et la course effrénée à l’innovation technico marketing révèlent, aujourd’hui, la fragilité de certains groupes autrefois leaders. Les batteries en feu de certains téléphones portables agissent comme une symbolique nous invitant à prendre très au sérieux nos égarements. Le mesurable prendrait-il feu ?

Et si nous avions oublié l'humain et la nature dont nous sommes issus ? L'équilibre de notre humanité.

Nous avons modélisé des utilisateurs, des clients, des usagés mais jamais, ou rarement, des êtres humains constitués de sens et vibrants d’émotion. Nous avons été incités à consommer des unités de telle ou telle chose en créant des besoins artificiels, de plus en plus déconnectés de la réalité/nécessité. Alors aujourd’hui le consommateur et le citoyen se détournent : « Ce n’est plus tenable, Cela n’a plus de sens, Ce n’est pas ce que je recherche ». 

Insight : Comment le digital révèle en nous une empathie qui fait notre humanité ?

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Tendances du digital 2020. Et si les projets digitaux d'aujourd'hui avaient vocation à redonner du sens à notre société, notre planète, notre humanité ?

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